Consultoría

Respondemos a las inquietudes de nuestros clientes focalizándonos en la implementación de técnicas que propendan a mejorar el nivel de participación de la empresa en el mercado actual y los servicios a sus clientes, con el objetivo de crecer en un mercado caracterizado por su extrema competitividad.
Cómo desarrollar más eficientemente la gestión crediticia, racionalizar los procesos y disminuir los costos de estructura, desarrollar sistemas de información gerencial para la toma de decisiones, abordar eficientemente las operaciones son algunas de las cuestiones para las que le ofrecemos soluciones efectivas.
También ofrecemos nuestro conocimiento y potencial de servicios de consultoría normativa y regulatoria en todo lo concerniente a normas contables, fiscales y previsionales.


Nuestros servicios en el área de Consultoría incluye entre otros:

Planificación y Presupuestos

■   Administración financiera
■   Preparación de reportes mensuales para la administración
■   Confección de cash-flow y presupuestos económicos y financieros
■   Confección de Estados Contables Proyectados
■   Revisión y control presupuestario periódico.

Evaluación e Implementación de Sistemas de Costos

■   Evaluación e implementación de controles de costos que aseguren un eficiente planeamiento de utilidades, fijación de precios, y toma de decisiones

■   Determinar el Sistema de Costeo a implementar de acuerdo las necesidades de cada empresa y la complejidad de las operaciones.

■   Determinar los inductores para una correcta asignación de los costos a lo largo de la cadena de valor.

■   Definir los costos fijos, variables, directos e indirectos.

■   Establecer las políticas, procedimientos, manuales y formatos documentados que garanticen la uniformidad de procesos.

■   Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general).

■   Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control).

■   Proporcionar información a la gerencia para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).

■   Revisar la estructura organizacional y cada uno de los procesos a fin de hacer más eficiente la organización.

Apertura de Empresas

■   Constitución de Sociedades, Sucursales y Representaciones.
■   Constitución de Sociedades Anónimas Simplificadas (SAS).
■   Registro en los Organismos de Contralor Societario, Impositivos y Previsionales
■   Cumplimiento de obligaciones legales emergentes de la apertura
■   Desarrollo de Procedimientos Administrativos
■   Búsqueda de aplicaciones e Implementación de Sistemas apropiados para el negocio.

Aspectos Societarios

■   Redacción de Actas de Directorio y de Asamblea
■   Mantenimiento de libros societarios
■   Presentación anual de los Estados Contables
■   Modificaciones de los estatutos de la sociedad y su inscripción
■   Mantenimiento y actualización de legajos ante la IGJ o Dirección de Personas Jurídicas. 
■   Libros digitales

Control y Prevención del Lavado de Dinero

■   Identificación y evaluación de riesgos por procesos transaccionales.
■   Aplicación de programas de cumplimiento.
■   Asistencia en la implementación de sistemas de Monitoreo de transacciones.
■   Confección de manuales de politicas, normas y procedinientos de cumplimiento.■   Evaluación del grado de cumplimiento. 

Evaluación de Modelos de Control Interno

■   Diagnostico integral del modelo de Control Interno vigente.
■   Evaluación del grado de eficiencia y eficacia de la estructura de Control Interno.
■   Comparación con estandares de la industria y mejores practicas, utilizando herrmientas tecnológicas .
■   Identificación de areas de mejora..
■   Implantación de soluciones propuestas.

Cumplimiento Regulatorio (Compliance)

■   Diagnostico integral del área, y propuestas de mejoras.
■   Revisiones periódicas del sector, y realización de pruebas de controles, y de transacciones
■   Evaluación de soluciones informáticas y automatización del cumplimiento de normas.
■   Implementación de mejores prácticas en el sector.
■   Evaluación del grado de cumplimiento.
■   Implementación de políticas, normas y procedimientos de cumplimiento.

Auditoría Interna

■   Organización del Departamento o Sector de Auditoría Interna.
■   Evaluación de Riesgos.
■   Planeamiento de las Auditorías Internas, Operativas y Administrativas.
■   Realización de las Auditorías internas operativas y administrativas.
■   Auditoría de los Sistemas de Información en aplicación.
■   Auditorías Especiales.
■   Tercerización parcial o total de la Auditoría.

Gestión del Riesgo Operacional 

■   Definiciones, y diseño de políticas y procedimientos, responsabilidades, roles y estructura, organizados en manuales para su amplia difusión.
■   Identificación de riesgos y su criticidad. Mapeo de riesgos.
■   Inducción a la cultura de Gestión del Riesgo Operacional, mediante la aplicación de buenas prácticas y capacitación.
■   Desarrollo de políticas de recolección de pérdidas operacionales,y de distribución de perdidas para la cuantificación del riesgo operacional.
■   Utilización de herramientas tecnológicas.

Diagnostico y Mejora de Procesos de Negocio

La eficacia y eficiencia de sus negocios, sólo son buenas, si sus procesos de negocios también los son. Algunas empresas tienen un enfoque sistemático para mejorar continuamente sus procesos de negocio y a su vez, su rendimiento. Nuestros profesionales tienen experiencia y habilidades que permiten comprender rápidamente sus procesos de negocios, e identificar los obstáculos que impiden alcanzar el óptimo rendimiento de su empresa. Si es necesario, podemos evaluar y documentar los procesos existentes para identificar oportunidades de mejora como lagunas en el flujo de información, mal uso de la tecnología de la información para automatizar tareas, personal mal entrenado, procedimientos mal definidos, etc. Nos centramos en aprovechar sus inversiones existentes y diseñar recomendaciones que cumplan con sus objetivos de crecimiento y rentabilidad a largo plazo.

Análisis de Proyectos de Inversión

Si está evaluando la constitución de un nuevo negocio, una fusión o adquisición o simplemente cómo mejorar la eficiencia de alguna de las funciones administrativo-contables, independientemente del tamaño o complejidad involucrada en la toma de esta decisión, podemos colaborar con Usted en dicho proceso.

Planes de Continuidad de Negocios y Recuperación ante Desastres

■   La evaluación de riesgos y análisis del impacto sobre las actividades del negocio
■   La evaluación de tecnologías de recuperación y backup
■  Plan de pruebas y procedimientos de recuperación
■   Opciones de conectividad de red y soporte de aplicaciones
■   Evaluación de proveedores de servicios de tercerizados.
■   Plan de mantenimiento.